罕见病日他们这样为抗疫“战士”呐喊！
他们想用最真挚的语言表达心声
积极乐观就是战胜病魔的最好良药！
除了换名外，京东在技术上也在真金白银地投入。数据显示，2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币，成为对技术投入最多的中国企业之一。
第三条 颁发证书：在规定的年限内达到所在专业毕业要求者，颁发华中师范大学本科毕业证书；符合学校学位授予有关规定者，颁发普通高等教育本科毕业生学士学位证书。
在刘强东看来，一直以来京东都是遵守商业底线、担当社会责任的众行者。
不过，京东绝不是“为了技术而技术”。刘强东认为，业务场景中沉淀下来的技术能力，只有应用到更大的范围——去优化用户体验、提高行业效率、降低社会供应链的成本、提升全人类的生活质量，才会发挥最大的价值。
1技术，逐梦者的目标
第二十四条 我校不委托任何组织或个人进行招生录取工作，不收取国家规定外的任何费用。以我校名义进行非法招生宣传等活动的组织或个人，我校保留依法追究其责任的权利。
转型电商后的京东发展迅猛，年增长一度达到300%，引发资本密切关注。2007年，京东商城首次获得今日资本1000万美元的投资。
早在2018年，京东金融改名为京东数字科技，显露出深度布局技术的意图。此后京东数科不断拓宽数字业务边界，深耕人工智能、区块链、物联网等技术。
在刘强东看来，比起为梦想头破血流，更可怕的是不敢去想。
有理由相信，在对自己拥有一个更清晰的认知后，京东在新使命的推动下，将会打造一个全新的自己。
总共影响着超过3亿人
生活，他们勇敢乐观！
青春期的烦恼（2014-2018年）
挫折并不可怕，重要的是从中可以获得什么。如果说京东的初创期像是一个初生牛犊不怕虎的少年，那么在经历了青春期的阵痛后，他的人生观、世界观、价值观得以在动摇中得到重构。我非常庆幸和兄弟们一起经历了这段成长的烦恼，这帮助我们认清了我们是什么、不是什么，变得更加成熟。
“大足以容众；德足以怀远。”
3可持续，众行者的愿望
谁在青春期没有叛逆的时候，浪子回头金不换，我们无怨无悔！
在京东用“敢想”的逐梦精神，逐渐形成自己的商业模式时，市场中不乏诸多唱衰声。
在京东“逐梦”和“坚守”的商业道路上，还有一项指标也值得探究。
“山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。”
5月19日晚，刘强东在京东第五个老员工日公布了一封内部全员信。
脊髓性肌萎缩症（SMA）患者
在今天“519老员工日”这个特殊的日子，我还是希望以内部信的方式和大家进行一次沟通：关于京东是谁，京东从何而来，京东去向哪里，以及我们的使命和价值。
第十五条 对高考录取有特殊规定的省（市、区），其录取原则作如下说明：我校在江苏省招生要求考生选测科目等级为A、B，高校专项计[2] 划合格考生等级要求为2B及以上，必测及技术科目合格，高水平运动队考生的选测科目等级要求须符合江苏省投档要求。江苏省考生专业安排原则为“先分数后等级”，总分相同时，依次按照选测科目等级、语文、数学、外语确定优先录取顺序。
事实上，在物流之后，技术已经成为京东的下一个“逐梦”目标。
在经过深刻地反思和讨论后，京东的战略思路更加清晰：京东的任何一个产品服务都必须为行业创造价值——要么是为合作伙伴降低成本、提升效率；要么是为用户带来更好的体验。
对于内蒙古自治区考生，我校实行“招生计划1：1范围内按专业志愿排队录取”的录取规则。
内部信中，刘强东称，“三年多前，自己在集团的年会上喊出‘技术、技术、技术’，很多人都投来嘲笑的目光：怎么京东一个干苦活累活的公司想摇身一变去做高大上的技术了？直到今天，很多人依然怀疑京东做技术能不能行”。
这些挑战要求京东有归零的心态，用谦卑的心态看待自己，进而超越自己。
到今天还有很多人说京东有点“土”、太“实在”了，我认为这些都是对我们的赞美。它代表了我们从基因里就带着的东西：理想主义、坚持、无所畏惧。正是有了这些，才有了一个独一无二的京东。我想京东是幸运的，尽管有曲折波澜，我们的理想主义、坚持、无所畏惧得到了市场的认可，业务以高速的增长一路狂奔，得以在资本市场上市。
从2004年算起到今天，京东即将进入17岁了。京东从一个在疫情下弱不禁风、被动转型的创业公司，成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民；从一个只有几十个人的小微型企业，变成了拥有26万兄弟和完善供应链体系、能够第一时间向疫区输送关键物资的世界500强；从一个行业里不起眼的后进入者，成长为能够影响供应商和品牌商，在疫情期间共同稳定价格、保障民生的号召人。近17年里，京东的成长显而易见。
业务上，一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛，回过头来看才发现并没有创造什么价值——客户的体验没有提升，行业的成本效率也没有优化。我们投资了很多项目，最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。我们也没有做好准备去开放，很大程度上仍旧是一体化的思维，习惯于自己做、强控制。很多投后的融合并不成功。同时，对许多新业务（如：农村推广员、拍拍等）却没有给予持续的投入和关注，缺乏耐心，最后浅尝辄止。业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦让我们失去了战略的一贯性。
第四条 我校本科招生的主要类别为：普通高考（含艺术和体育类）、高校专项计划、保送生、高水平运动队、运动训练、华侨、港澳台地区学生、少数民族预科、内地西藏班和内地新疆高中班等。
第八条 学校纪委监察部门负责对学校招生过程进行监督。
患病，他们不忘欢笑！
第十三条 投档时，对教育部和各省（区、市）教育主管部门规定的全国性高考加分项目，我校认可考生具备的所有加分项目中最高一项加分，且最高不超过20分。所有高考加分项目及分值不适用于不安排分省分专业招生计划的招生项目。
外界有这样一个评价：“京东鼎盛的时期是14-15年刚刚上市时，是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现：京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手。京东开始迷失了自己。”这个评价非常犀利，却不失中肯。对于年轻的京东来说，上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。今天既然要定义“京东是谁”，要回答那个迷失了的“自己”是谁，就必须直面这段迷茫期的问题。无法逃避，也无需逃避。
第十六条 按照顺序志愿投档的批次，在第一志愿考生生源不足的情况下，我校可接收非第一志愿考生，按照投档成绩择优录取。若符合条件的非第一志愿考生生源仍不足，将征集志愿。按照平行志愿投档的批次，未完成的计划也将征集志愿。征集志愿仍不足则将剩余计划调剂到其他生源质量好的省份完成招生计划。
第二十三条 本章程通过我校阳光招生信息平台向社会发布，对于各种媒体节选公布的章程内容，如理解有误，以我校公布的完整招生章程为准。
因此，刘强东表示，要坚守京东曾经一度失去、又找回来的珍宝，且分三个方面进行：
1998年，刚从中国人民大学毕业两年的刘强东，拿着打工攒下来的两万块钱在中关村创办了京东公司，准备做代理销售光磁产品的生意。
SMA是一种罕见的遗传性神经肌肉疾病，临床表现为进行性型对称性肢体近端为主的迟缓性麻痹性与肌肉[KG1] 萎缩，是一种严重的致残、致死性疾病，位于2岁以下儿童致死性遗传病的首位。SMA患儿只能靠轮椅活动，双手连拿起一本书、一瓶矿泉水甚至一个鸡蛋的力气都没有。
比如，京东一直遵守商业道德，卖出的所有商品均开发票，不逃税漏税等等。
值得一提的是，前不久京东发布一季度财报，向外界披露出一份疫情期间的亮眼成绩单：2020年第一季度，京东集团净收入为1462亿元人民币，同比增长20.7%。截至2020年3月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿，在一季度相对淡季的行业背景下，仍旧新增超过2500万活跃购买用户。
从抵御中关村的假货乱象，到布局物流，再到如今的以技术为本，京东的多次重大战略实施，可谓都伴随着道德抉择和外界质疑。但最终，京东还是在“敢想”的理想主义精神下，一路闯了过来。
第二十六条 本章程自公布之日起施行。我校原政策、规定即时废止；如遇国家法律、法规、规章和上级有关政策变更，以变更后的规定为准。
全世界有超过6000种罕见病
尽管此后多年，京东对物流的巨大投入，让自身长期无法实现盈利，而且对外扩张变得如履薄冰，错过了一些风口，但最终物流业务极大拉升了京东的用户体验，并成为了京东的核心竞争力。
工具条上设置固定宽高
刘强东敏锐地发现，只有自建物流，才能从根本处解决顾客的痛点，提升用户体验。
对物流的“逐梦”，让京东奠定了自身发展的根基。而一场新的“逐梦”，也已经开始。
但是成长不应该仅仅体现在规模、体量上，更是在认知上。对一个人来说，17岁是人生观、世界观、价值观初步形成的年纪。对于企业来说，在一路狂奔17年后，也到了时候需要深入地思考和定义“我们是谁”。
第七条 学校招生与就业工作处负责本科招生工作，其主要职责是： 1。执行教育部有关招生工作的规定，和有关省级招委会的补充规定或实施细则； 2。根据国家核准的年度招生规模及有关规定编制并报送本校分省分专业招生计划； 3。拟定本校招生章程； 4。组织开展招生宣传工作； 5。组织实施本校招生工作，负责协调和处理本校招生工作中的有关问题； 6。对录取的新生进行复查； 7。组织本校特殊类型招生考试工作，并对考试安全负责，依据《国家教育考试违规处理办法》《普通高等学校招生违规行为处理暂行办法》对违规考生进行认定、处理，并将违规事实处理结果报生源所在省级招办； 8。履行高校招生信息公开相应职责； 9。支持有关招生管理部门完成招生方面的其他工作； 10。完成教育主管部门和学校交办的其它工作。
总之，在定位于逐梦者、坚守者、众行者的角色下，京东开启新的使命升级：以技术为本，致力于更高效和可持续的世界。
第十八条 我校执行教育部、卫生部、中国残疾人联合会印发的《普通高等学校招生体检工作指导意见》及有关补充规定。
其次，是对长期主义的坚守。京东从一开始就是一体化的模式，自营商品、自建物流，逐渐建立起供应链能力的基础，未来仍将坚守一体化的模式。尽管一体化开放的道路同样漫长，京东需要时间和耐心去和合作伙伴共建商业生态。
此次内部信中，刘强东回忆在中关村站柜台时，几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去，甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。
“敢做”是拼搏精神，做最苦、最脏、最累的事情。京东从第一天起就不是高利润的生意。物流是最苦最累的活儿，零售行业的利润也是比纸还薄。要把这样的事情做好，必须依靠拼搏精神，高度自律地把各个环节的成本、效率、体验做到极致。在创业初期，为了省钱，我舍不得租房子，每天晚上就在办公室铺上铺盖睡觉。为了保障24小时服务的承诺，就在耳边放上一个老式的闹钟，每隔两小时叫醒一次，看看有没有什么问题。这样的状态一直持续了四年。2007年我和全体员工搬完库房，凌晨5点回到办公室，前台同事把钥匙丢在库房，我和大家直接睡在了银丰大厦门前的马路边。正是和兄弟们一起有这样的拼搏精神，我们才能在当时上千家电商公司的竞争中活下来，并且逐渐壮大。
这一年，刘强东24岁，身上还带有浓烈的逐梦者色彩。
第六条 学校招生委员会是我校各类学生招生工作的最高组织机构，负责贯彻落实教育部和各省（区、市）关于高校各类学生招生的法规、政策及会议精神；研究讨论、部署学校年度各类招生计划和招生考试工作方案；审核学校各类学生招生管理制度；指导学校招生工作领导小组开展工作；检查督促学校招生工作小组计划执行与工作落实情况。下设的本科生招生工作领导小组是负责我校本科招生工作的日常议事机构。
纵向来看，过去六年里，京东的研发投入更是远超收入增速。
最后，便是对挑战自我的坚守。过去京东挑战的是对手，今天面临的最大挑战则来源于自己。从自营走到平台，京东面临模式转变的挑战；从零售走到技术和服务，京东面临新业务的挑战；从一体化走到一体化的开放，京东面临意识和组织的挑战。
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其次，京东对商业生态塑造也常怀律己之心。
与资本“亲密接触”后，京东又推出一项略带“逐梦色彩”的动作，即布局物流。
正是这种对诚信、品质的追求，让京东逐渐积累起了口碑和回头客。
2018年京东来到了“至暗时刻”，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。但这也正是自我认知、去芜存菁的契机。我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。集团迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会(FC)、技术委员会（TC）。并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。面向新的环境，提出了Bigboss管理体系。今天，无论是集团战略还是各个业务条线战略变得逐渐清晰、明了、聚焦；组织按照积木化组织进行打造，重点是协同和创新；机制层面围绕决策机制、激励机制与淘汰机制展开；人才层面按照京东未来需要的Bigboss人才，提出了新时期京东用人标准，淘汰了不符合要求的10%以上高管；文化上逐步重新梳理了公司新的定位，新版使命和新的价值观；业务上全面授权给业务领导人，并且逐步达成有质量增长的共识。
事实上，从中关村开始，京东的多次战略动作，都带有逐梦者的色彩。而逐梦路上，其实往往意味着抉择和质疑。
内部信中，刘强东认为衡量京东商业模式成功与否的唯一标准，是京东是否提升了行业、社会的效率，创造了真正的价值。过去几年，京东通过减少搬货次数和中间环节，提升了零售和物流行业的效率，创造了巨大的社会价值。这恰恰说明，京东的商业模式是成功的。
2003年的一场非典，让线下零售业受到巨大冲击，京东同样没能避免。为了减小损失，2004年刘强东尝试进军电子商务，创办了“京东多媒体网”，也就是如今京东商城的前身。
首先，是对商业价值的坚守。京东必须继续建设仓配体系，提升社会效率创造社会价值。
不过他也坦言，在之前的一段时间，京东在对标中失去了自己，也失去了对这一理念的坚守。
“敢想”是敢于挑战常规，做非常之事。记得在中关村站柜台时，当时几乎所有的商家做生意都是一个模式——一台两万五的笔记本想办法用三万五卖出去，甚至还有中关村十大“招术”教商家如何欺骗顾客。但是京东坚持做好两件事：一是明码标价，薄利多销；二是做好服务。这样，逐渐积累起了口碑和回头客。这两件事情在今天看来再普通不过，但在那个年代，京东的做法就和整个市场格格不入，因为我相信当时那样混乱的市场氛围一定会有所改变。2007年，在获得首轮融资后，我们决定投资自建物流。物流的投入是巨大的，当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流，质疑声不断。但是京东没有犹豫，在所有人的反对中坚持“烧钱”，“烧”出了用户体验，“烧”出了核心竞争力。今天，京东的口碑和优势，无论是正品行货还是物流与服务体验，都和当初的“敢于打破常规”密不可分。
少年的初心（2014年前）
刘强东始终相信，企业对社会和环境最大的贡献不仅仅是捐赠，而是在商业活动的各个环节同环境和平相处，如青流计划、电子发票等；用商业模式来解决社会问题，如产业扶贫、数字农贷；和利益相关者一起塑造可持续发展，如有责任的消费倡议。
第九条 我校根据国家宏观政策导向、各省（区、市）考生数量和生源质量、经济社会发展需求趋势、毕业生就业质量状况等因素综合考虑确定分省分专业招生计划。
京东没有犹豫，在所有人的反对中坚持“烧钱”。之所以有如此大的决心，源于最初刘强东发现，京东的电商业务的确增长迅猛，但70%的投诉来自物流，大量顾客投诉送货慢、货物损坏严重。长期下去，京东品牌声誉将会遭到极大损害。但以当时各大快递公司的物流水平，无法完全解决这一问题。
两年前，京东就在公司要求家电的净利率要维持在一个相对低和稳定的状态，即便有能力获取更多的利润，也要把利润让给用户和合作伙伴。
综合改革省（市、区）（北京市、天津市、上海市、浙江省、山东省、海南省）考生须符合所填报专业志愿的高考选考科目要求，志愿规则遵循生源属地化原则，执行所在省（区、市）的相关政策。
第五条 我校招生工作将全面贯彻教育部有关文件精神，本着公平、公正、公开的原则，综合衡量考生德、智、体、美、劳，择优录取，并接受纪委、考生、家长及社会各界的监督。
其实，京东物流能够创造巨大商业价值，在于它是供应链中的重要组成。
此次疫情期间，不少媒体报道京东的物资捐赠行动，而京东同样重视的是借助供应链体系的能力，去支持各地政府抗疫期间的菜篮子工程、借助平台的影响力和供应商一同稳定价格。
在乱象迭出的市场环境中，京东并没有选择“同流合污”，而是坚持做好了两件事：一是明码标价，薄利多销；二是做好服务。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。这标志着京东正式走过创业期，迈入了一个新的发展阶段：规模更大、业务更丰富，同时内外部关系也更加复杂。
第十四条 对于符合我校录取要求的考生，我校以考生投档成绩为基准，按照专业志愿分数级差的方式进行录取，第一专业志愿与第二专业志愿级差为1分，第二专业志愿与第三专业志愿级差为1分，后续专业志愿无级差。同一专业录取时，若考生等效基准分（投档分减去专业级差后的分数）相同，按相关科目排队择优录取，其中文史类考生依次比较文综、语文、数学、外语；理工类考生依次比较理综、数学、语文、外语；综合改革省（市、区）（北京市、天津市、上海市、浙江省、山东省、海南省）考生依次按文化总分、语文数学总分、语文单科成绩、[1] 数学单科成绩、外语单科成绩、选考科目中最高科成绩、选考科目中次高科成绩从高到低排序。若单科成绩完全相同，我校将使用预留计划录取。所有专业志愿都无法满足的考生，如果服从专业调剂，将调剂到其他专业；所有专业志愿都无法满足又不服从调剂的考生，作退档处理。
那么为何京东开始如此注重技术？
那便是商业道德，也可以说是社会责任。
刘强东回忆，2006年京东刚进入家电品类的时候，家电行业整体的净利率不到1%，而线下家电零售的净利率却可以高达6%，库存周转87天，帐期高达180天。效率低下的零售环节反而成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，这也给了京东进入的机会。
兄弟们，2020年的开端不同于往常。由于疫情的原因，我们线下的管理大会不得不取消。一年以来，京东发生了很多变化，背后也沉淀了很多思考。
内部信中，刘强东称在获得首轮融资后，京东决定投资自建物流。但物流的投入是巨大的，当时几乎所有的媒体、同行都不看好互联网公司做物流，投来一片质疑声。
第二十一条 我校已基本形成国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、国家助学贷款、校内奖助学金、社会奖助学金、新生绿色通道、勤工助学、学费减免和大病医疗救助等，集奖、助、贷、勤、免、补于一体的多元化资助体系，家庭经济困难学生资助面达到100%，可帮助家庭经济困难的考生完成学业。
今年的新冠疫情牵动着所有人的心，需要全世界人民紧紧团结在一起相互支持，对抗疫情。京东也在其中贡献了一份力量，除了在第一时间捐赠物资外，始终坚持保障民生，担负起社会物资保障的重要使命，为消费者的日常生活保驾护航。
第十九条 新生入校后，我校统一进行新生复查工作。凡复查不合格的新生，将按照有关规定进行处理，直至取消入学资格。
刘强东并不这么认为。
简而言之，京东物流是为各大品牌商做供应链服务的，其核心价值在于降低品牌商的渠道成本、提升运营效率。
某种程度上，京东的坚守，其实也是一种战略定力。在如今愈发错综复杂的互联网与商业环境下，能够保持战略定力也是企业的一项核心竞争力。
成年的京东是谁？（2019年以后）
人们可能会说，京东是中国最大的B2C电商平台，是纳斯达克上市公司，是世界500强，是要转型技术的民营企业……但这些都会随着时间、环境的变化而改变，无法定义内在的京东。回顾从创业到经历挫折、走出至暗时刻的这段历史，让我更清晰什么是京东不变的东西，什么是京东与众不同的东西。这些即使在未来面临更大危机时也不会改变的、刻在骨子里的DNA，定义了京东是谁。
比如，京东可以根据品牌商的区域销售特点，安排商品在不同地区更合理地入库，省去了以往的更多转运环节，提升了商品流通的效率，缩短了货品抵达用户的时间，也保证了商品运输的安全。
第十一条 我校根据在各省（区、市）的招生计划和生源情况确定调档比例，对于实行非平行志愿的批次一般不超过在各省公布计划的120%。实行平行志愿投档的批次，一般不超过在各省公布计划的105%。
独行者疾，众行者远，京东愿意做一家负有社会责任的公司。而“可持续”代表着，它作为众行者的愿望。
第二十五条 本章程由华中师范大学本科生招生工作领导小组[3] 或其授权单位负责解释。
这一幕让我想起了2003年，那一年北京非典肆虐。还在中关村的线下店卖光磁产品的京东不得不关闭实体商铺。为了应对生意的困难，万般无奈下，2004年京东转型进入了电商领域，多媒体网正式开通。
背后的原因在于，京东清楚地知道技术对于前端客户体验、对后端供应链效率、以及对一线员工福祉的提升，能起到非常大的作用。
要回答京东是谁，一定需要回到创业时期寻找初心。
初创时的京东谈不上有多大的梦想。京东从中关村的一个柜台走到线上平台，更多是迫于形势的无奈之举。但是，从第一天起，京东就是“敢想”、“敢做”的。
第十七条 特殊类型招生录取办法，按照教育部等国家相关部门的规定及我校制订的具体招生办法执行。
我是一个渐冻症患者，双腿已经开始萎缩，全身慢慢都会失去知觉。我必须跑得更快，才能跑赢时间，把重要的事情做完；我必须跑得更快，才能从病毒手里抢回更多的病人。
我们一起听罕见病人群的声音！
第十二条 我校预留少量计划，用于调节各省（区、市）统考上线生源不平衡及解决同分考生的录取矛盾问题。预留计划不超过招生计划总数的1%，提前向社会公布。预留计划使用时，坚持质量优先、公开透明的原则。
视频中的每个孩子都是
是第13个国际罕见病日
具体地说，京东物流做的是供应链垂直整合。与其他单纯的快递服务相比，京东自营物流体系专为电商设计，并逐渐形成了基于经验，以及大数据管理的仓配一体化服务体系。
通过过去几年京东在技术上的投入来看，其在不断地向着自己的“技术梦”靠近。
第二章 组织机构及职责
第二十条 我校按照国家规定和湖北省物价局核准标准确定学费和住宿费标准。其中，学费标准：全日制普通本科学生中，公费师范生不收取学费，其他专业学生实行本科学分制收费管理，学分制学费由专业学费和课程学分学费两部分组成，具体标准以物价局审批为准。学生正常完成学业所缴纳的学分学费与专业学费之和不超过原来物价部门规定的学年制学费总额，原来物价部门规定的我校学年制学费总额，大部分本科专业学年制学费为4500-5850元/人/年，艺术类、运动训练专业学年制学费为9000元/人/年，我校将根据住宿条件的不同收取不同标准的住宿费用，一般为800-1500元/人/年。
事实上，商业道德是评价任何商业行为的根本前提。一家拥有良好商业道德的企业，一定是让社会和用户变得越来越好。没有商业道德、社会责任，企业空谈技术创新、战略创新是没有意义的。
“我们是谁”很重要，只有知道了“我们是谁”，公司才会找到存在的价值锚点，兄弟们才会有源源不断的奋斗动力。只有知道了“我们是谁”，京东才算是完成了成人礼，也才有可能实现从“大”到“伟大”的蜕变。
另外，京东也在积极履行社会与环境责任。
“乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。”
这种模式不仅为消费者带来了便利，还降低社会的流通成本，创造出巨大社会价值。
2高效，坚守者的标尺
内部信中，刘强东进一步表态，其坚信一个不能够创造价值的商业活动是不对的，这是京东的商业理念。
张定宇，武汉金银潭医院院长。早在2018年的时候就已经被确诊患上渐冻症。渐冻症，一种罕见病，又叫做肌萎缩侧索硬化（Amyptrophic lateral sclerosis，ALS），是一种影响运动神经元的进行性疾病，其临床表现为无痛性、进行性肌无力和肌萎缩，从而引起瘫痪，最终常由于呼吸衰竭导致死亡。
在刘强东看来，这是在维护行业的健康，并且保护各方的可持续发展。如今，京东开放很多基础设施服务，一直相信更大的价值是打开自己，连接外部。
面对未来，刘强东认为接下来10年，技术的进步会比过去100年都来得更猛烈，京东也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。
第十条 我校本科招生分省分专业计划、选考科目和各专业相关报考要求，由各省级招生考试机构向社会发布。
管理上，京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现，整个公司失去了活力，腐蚀了我们的竞争基础。
内部信全文6000字，细数京东成长点滴。刘强东将京东定义为“逐梦者、坚守者、众行者”。与此同时，还宣布京东的使命升级为“以技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。